NPDP国际产品经理认证

New Product Development Professional

专题讲座

迎接产品经理的黄金时代

成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！

调查指出：具备『互联网时代产品管理知识』与『实务经验』的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一

创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。

主办单位

共创国际项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)、美国产品开发管理协会授权培训机构、国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理与产品知识体系与方法论，结合国内企业最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

电话：010-82273401，82273411，82273437，82273447

传真：010-82273761

邮件：admin@mypm.net

地址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室

邮编：100088

时间地点：

时间：2015年12月15日(周二) 下午14:00—17:00

地点：北京市海淀区北太平庄路27号铁道部党校第一教学楼802室

嘉宾介绍

谢志杰老师  美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士，NPDP国际新产品开发管理师，托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人（2013-2015），RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师，中国企业杰出人务荣誉称号。

曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长，索尼爱利信全球产品中心首席项目经理，罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。

2013年开始，谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训，深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。

讲座内容

（一）国际产品管理体系框架

①　新产品开发战略

②　产品组合管理

③　新产品开发流程

④　开发工具和指标

⑤　市场研究

⑥　团队、人员和组织问题

（二）互联网时代产品管理

①　互联网产品经理产品经理的核心能力

②　敏捷式产品开发Agile and Scrum与产品管理

（三）NPDP国际产品经理认证

①　NPDP认证介绍

②　NPDP认证备考指南

咨询报名

联系人：巩小姐

电  话：010-82273401-21

手  机：13910204333

邮  件：club@mypm.net

Q   Q：1528438514

微  信：13910204333

国际权威产品经理认证NPDP

NPDP产品经理国际认证简介

l 由美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证

l 此认证核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。

l NPDP是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证。

为什么要取得NPDP认证

l 权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。

l 提升工作能力： NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。

l 统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

l 职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

美国产品开发管理协会介绍

(Product Development Management Association, PDMA)

PDMA成立于1975年，是一个非营利性、 国际性的专业组织，目的在协助个人、企 业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，以成为产品开发管理的领导者。其主要会员多数来自企业中从事新产品开发 的专业经理人、或学术研究领域的专业人 士。在产品开发领域有非常大的影响力！

谁适合参加NPDP学习

NPDP知识体系（6大模块）

1、New Product Strategy

新产品开发战略

2、Portfolio Management

产品组合管理

3、New Product Process

新产品开发流程

4、Tools and Metrics

开发工具和指标

5、Market Research

市场研究

6、Teams, People, and Organizational Issues

团队、人员和组织问题