关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移} [发表于 2003/10/29] 状态 开放帖 浏览量 9829 |
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PMO，是一个部门还是一个企业，就这个问题，究竟拿一个更重要？
请天下PM来这里看看，侃侃，把阁下出处，通讯方式留下来，俺将汇总成册，发给各位登陆的大侠，算是俺的一个人情，来上海的还有饭局招待哦！
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楼主
 龙藏
职务 无
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 Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2003/10/29]
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感觉在企业中PMO应该是一个为项目管理层提供专业化支持的部门，除了显而易见的专业化、集约化优势外，还可优化、节约资源，实现资源共享、节约成本。 PMO的企业化应该是项目管理咨询公司，功能类同，但面向的是公司、个人（培训）等客户，还要符合公司运作的各种规则。 希望和你和各位朋友继续交流。
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1楼
xldxls
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2003/10/29]
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项目管理办公室应该是项目中的一个组织，不是部门也不是企业。我个人的理解他也是一个临时的组织，只是组织中的人员有一定的项目管理经验，能够为项目经理提供支持。
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2楼
zqjcep
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2003/10/29]
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项目管理办公室是一个组织，但是她不是临时的，而是相对稳定的一个职能部门，尤其是在那些以项目方式完成服务（业务），并且比较讲究专业性但是公司业务领域又横跨几个行业的公司中特别需要PMO的存在。
项目中的PMO将是项目中的一个协调机构，至于是否为项目经理提供支持（我指的是信息，沟通，协调一类软支持）要看企业内部有没有项目支持办公室（PSO)以及PMO和PSO的职能划分。
PMO在企业中的地位应当是一个强势部门，在项目组织内部则应当是一个专业部门（弱势）
需要说明的是：这里我没有把企业类比为一个项目或者项目公司，我更加关注的是企业内部的PMO如何与项目本身进行协调，划分工作领域。
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3楼
龙藏
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2003/10/29]
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或许是行业不同吧，我是制造业。这里项目管理说的很好听，可是做起来就变样了，我最近准备参加一个项目，而且铁定了会成为项目办公室成员，我有了感受会继续说的。
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4楼
zqjcep
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2003/10/29]
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能介绍一下PMO在国内外的实际应用情况吗？感觉并没有普遍采用，包括在国外包括一些知名的大公司（PMBOK&PMP也是），是不是更多的是理念上的多一些。 如果有，能否聚一些实例？ PMO在企业中强势，项目中弱势的观点我基本同意，但前半部分还需进一步思考。 真的强势，为何强势，如何强势等？
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5楼
xldxls
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2003/10/29]
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PMO在国外如何，我所知不多，但是在国内已经是一种比较普遍的雏形出来了。
房地产公司和建筑行业在这方面是比较有实践精神的。项目管理部在这些行业比较多见，其职能和实际业务也是符合项目管理中对PMO的要求的。
至于如何强势？如何弱势，我会用专门的帖子回答你！
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6楼
龙藏
职务 无
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2003/10/30]
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算我一个，
zhengjie@ordercomputer.com；
强、弱各有利弊；强势需要跨越组织中的利益群体的障碍；弱势沟通沟通上更便利一些；强势更加客观一些－独立的组织；弱势可能会更直接一些－含在项目组内
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7楼
homezheng
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2003/10/30]
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个人观点： PMO的价值在于： 宏观面的综合决策；
微观面的规范/支持。
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8楼
wind2002
职务 无
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