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如何做好产品开发中的创新工作

发布者：卢刚来源：博客网点击：发表日期：2007-01-05 【大中小】

    由于目前激烈的市场竞争，使我们意识到没有创新就没有市场竞争力。那么如何创新，如何将我们的企业由制造型企业转化为创新型企业？本文将结合开发中心的具体工作，根据IPD产品开发模式的基本思想――“以市场为导向的产品开发”，通过区分创造（Creativity）与创新（Innovation）的概念，强调创新活动必须带来商业价值，并对产品开发中的技术创新工作提出了一些建议。当然，为了提高公司长期的技术竞争力，对于长期的技术积累，也是需要我们努力的，这是技术开发的范畴，不是本文讨论的产品开发的命题。

    当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，因而创新就成为永恒的主题。创新意味着利润，意味着企业的长久生命力，反之跟随战略一般意味着低价、价格战，意味着企业运作的疲于奔命。创新战略的落实，要贯串于企业运营中研发、市场、采购、制造等方方面面。研发是产品的源头，是创新的倡导和发起者，也是创新工作的主战场。本文主要聚焦于探讨产品开发领域中的创新工作。

一、      关于“技术创造”（Creativity）与“技术创新”（Innovation）

    “技术创造”是指人类在追求新的有价值的功能系统过程中的一种实践活动，是一种开创性活动。

技术创造具有以下特点：

1、与已有技术相比具有明显的本质的区别，即技术创造是全新的。

2、需要大量的投入，无论是人力、物力还是资金都需要足够的投入。如神州五号，神州六号宇宙飞船的开发。

3、具有不确定性，并不是一投入就会有成果，技术创造需要一个长时间大投入的研究过程，同时具有高风险。例如我国对3G技术的研发经历了几年的时间目前依然没有定论。

4、技术创造的主体一般是非商业组织，比如学校、研究所、政府部门等，因为单个企业往往难以支撑技术创新所需要的投入。

“技术创新”是指企业应用新知识、新技术、新工艺，或者采用新的生产方式、提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。技术创新可以狭义理解为在企业有一定的技术积累时，在老产品上作更新，通过局部创新等方式快速反应取得市场竞争力。

从这个概念中我们可以了解技术创新有以下几个特点：

1、继承性：即技术创新更强调的是主体继承，局部创新。技术创新不是要做发明创造。由于技术创新的经济效益与市场收益直接相关，因此更要重视小的技术革新在产品开发中的应用。小的技术往往投入少，见效快，投资收益比高。例如集装箱，它没有太高的技术含量，但却被认为是一项重大的技术创新，原因在于集装箱体现了包装运输的新理念，使世界航运业的效率提高了3倍。

2、成功率较高：由于技术创新的继承性，使得这种创新容易产品化从而取得市场收益。

3、以市场为导向：技术创新的目标是取得市场竞争力，实现市场价值。不能产品化的技术、卖不出去的技术对于企业来说，意义不大。

4、技术创新的主体一般是商业组织，企业由于竞争的压力，愿意将技术产品化推向市场，来取得相应的利润。

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