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新产品开发流程再造的研究
发布者:佚名 来源:Internet 点击: 发表日期:2006-08-23

    (2)确立各类资源的资源动因(ResourceDriver),将资源分配到各受益对象(作业),据此计算出作业中该成本要素的成本额。 

    首先依据每个作业所消耗的资源,计算出各个作业的成本。 
    n 
    AC=∑Ri×RDNi 
    i=1 
    AC—作业成本(ActivityCost) 
    R—资源(Resources) 
    RDN资源动因数(ResourcesDriverNumber) 
    按照此方法计算出每个作业的成本 
    表410作业成本单位:千元 
    (3)各个作业中心的成本分配到最终产出(产品、劳务或顾客)。即将成本库中的费用分配到产品中去。 
    n 
    C=∑ACi×ADNi 
    i=1 
    C—产品总成本(Cost) 
    ADN—作业动因数(ActivityDriverNumber) 
     表4-11B产品的开发总费用序号活动 
     
作业中心 作业项 作业编号 作业成本(单位:千元) 
新品开发前准备 新产品的构思和构思的筛选 A01 44 
确定整体设计方案 A02 56 
制定新产品营销战略计划,进行商业分析 A03 44 
产品实体开发 硬件设计 A04 700 
软件编程 A05 700 
单板调测 A06 18 
样品试制 A07 240 
样机调测 A08 80 
设计文件制作 A09 12 
单板设计变更 A10 18 
软件设计变更 A11 34 
设计文件制作变更 A12 10 
新产品元器件,原材料的筛选 A14 60 
建立新产品批量生产环境 A15 689 
建立新产品批量测试环境 A16 409 
新产品现局施工设计,现局施工方法确定 A17 38 
新产品小批量试制 A18 234 
新产品批量生产 A19 234 
销售准备 新产品试销和商业化 A20 372 

    由此可以计算出B产品的开发总费用为: 
    n 
    C=∑ACi×ADNi=3706千元 
    i=1 

    从所消耗的资源来分析,A产品的开发费用是4431(千元),B产品的开发费用是3706(千元),B产品的开发费用是A产品开发费用的83.6%;从两种产品的开发时间来分析,A产品的开发时间是94周,B产品的开发时间是55周,B产品的开发时间是A产品的开发时间的58.5%。再造后的开发流程明显的优于过去的开发流程。新产品的开发费用降低,开发的周期缩短,企业的经济效益明显的提高。新的开发流程最大限度地发挥了各部门的积极性、主动性和创造性。企业的资源得到了合理配置和利用。通过K公司的新产品开发流程再造实例,企业流程再造的理论框架确实起到了指导作用,确保了K公司流程再造的成功,实现了流程再造的预定目的,企业流程再造理论确实使企业的管理思想得到了质的飞跃,同时,企业的经营业绩也得到了明显的提高。 

    在开发流程再造完成以后,继续对员工进行培训,对现有的流程进行维护,使再造后的开发流程成为企业的基本运行制度,不断的巩固流程再造的成果,为开展新的流程再造奠定了良好的基础。 

第五章 结束语 

    本篇重点研究了K公司的新产品开发流程的再造,在进行流程再造时,应用了企业流程再造的框架,这个理论框架在企业实施企业流程再造时,起到非常重要的指导作用。确保了流程再造过程能够系统完整的进行。框架的重要组成部分是流程再造的原则、实施步骤和一系列企业流程再造的方法和工具。 

    纵观国内外应用企业流程再造的企业,企业流程再造有利于增强企业的竞争力,适应市场竞争的要求;有利于理顺和提高企业的管理,实现管理的井井有条;在新产品开发方面,可以提高设计效率,缩短设计周期,保证设计质量;在组织生产方面,达到降低企业的库存、节约占用资金、节约生产材料、降低生产成本的效果;在客户服务领域,缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度,并可及时的获取客户需求,实现按订单生产;加速资金流在企业内部和企业间的流动速率,实现资金的快速重复有效的利用;同时,加速信息流在企业内部和企业间的流动,加速知识在企业中的传播,实现现有知识的及时更新和应用。 

    有一些企业没有取得预期的效果。其根本原因是忽略了流程再造的某一方面,或者过分强调了某一环节,没有把企业流程再造作为一个巨大的复杂的系统工程来对待,缺乏一个总的指导思想和行为的纲领。本文强调了,在企业具体进行流程再造时,依照企业流程的框架执行,统筹安排企业资源。在分析现有流程和再设计新的流程时,使用定性和定量的方法和工具。得到确切的流程模型和数据,这些模型和数据客观地反映了流程的真实信息。为分析流程和设计新的流程打下了坚实的基础。 

    K公司对新产品开发流程再造时,应用了企业流程再造框架,实践证明取得了非常好的效果,达到了流程再造的目的─“快速开发适应中国市场需要的新产品”,缩短了新产品的开发时间,减少了开发费用,满足了客户对新产品的实际需求,企业效益显著提高,企业的资源得到优化。 

    在中国越来越多的企业计划实施流程再造,希望本文能够对管理者有所启发,在企业进行企业流程再造时,能够从中得到一些借鉴。 

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